当你在一大群人中时，感觉自己不在聚光灯下是非常人性化的。结果，他们没有花费所有的努力。那是
社会游荡。 假设工作或任务将由小组中的其他同事完全处理。确切地说，这种现象与懒惰密切相关。给出的贡献不是太大。比起一个人去办事就不一样了，责任也完全在他的掌控之中。
那是什么 社交闲散？
实验一下
社交闲散 1913 年，一位名叫 Max Ringelmann 的农业工程师率先发起了一项研究。在他的研究中，Ringelmann 要求参与者以小组或单独拉绳。因此，当一个人在一群人中时，不会像单独拉绳子那样费力。重复林格曼 1974 年的实验，一组研究人员再次做了同样的事情。只是这群人中，只有一个人真正在接受考验。其余的是被要求假装拉绳的人。从那里，发现当在一个小组中时，动力急剧下降，以至于绳索不能完美地拉动。这就是所谓的
社会游荡。是什么引起的？
有趣的是，2005 年的一项研究发现，团队规模与其中的个人表现之间存在相关性。只需在 4 人和 8 人一组时进行比较。当在一个较小的小组中时，花费的努力将比在其他 7 人的小组中时要多得多。一些原因
社交闲散 包括：
1. 动机
影响这种现象的主要因素是动机。这决定了人们是否会体验
社交闲散 或不。动机不高的人在团体中容易出现这种情况。
2. 没有责任感
个人也更倾向于做
社交闲散 如果您对正在做的事情没有完全负责。他们非常清楚，他的努力不会对最终结果产生太大影响。是的，它类似于
旁观者效应。 当您看到需要帮助的人而没有尝试任何事情时出现的倾向，因为您认为其他人会这样做。
3. 团体规模
如上所述，小组规模越小，有人会觉得他们的角色很重要。因此，他们将做出更多贡献。反之，当团体规模较大时，个人的努力就不会那么大。
4. 期望
你在一个小组中的环境将决定最终结果的预期。例如工作时
项目 和那些出名的人一起，当然贡献的愿望也是热情的。但也有相反的条件。感觉群里的人够勤奋，
社交闲散 是一种可能出现的趋势。有一种感觉，工作最终会在勤奋的人手中完成，而不会受到您的过多干扰。 [[相关文章]]
如何避免？
任务分工和明确规则可以减少社交闲散 如果任其发展，
社交闲散 可能对团队效率和绩效产生负面影响。然而。你可以做几件事来减少它：
无论团队有多大，都要给其中的每个人明确的任务分工。当您是组长或成员时，都可以这样做。如果成为会员，建议组长做好分工。
哪怕只是
项目 或临时分配，建立关于任务分工、截止日期和其他机制的明确规则。好好沟通，让每个成员都知道自己的职责是什么。如果有必要，把它完整地写下来，让每个人都记住它。
同样重要的是，欣赏团队中的每个人为激发他们的动力所做的事情。详细评价他们为小组做出的贡献。
同样重要的是，评估团队的表现，以便了解哪些需要改进，哪些进展顺利。不仅如此，评估对未来的小组工作也很有用。变得
社交闲散 不是辩解，无论你属于多大的群体。如果动机是推进团队，最轻微的贡献肯定会产生影响。 [[相关文章]] 欣赏过程，而不是最终结果。当你在一个团体中时成为一个真正的行动人物，你自己也会从中受益。如果您想进一步讨论这种社会现象及其对心理健康的影响，
直接问医生 在 SehatQ 家庭健康应用程序中。立即下载
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任务分工和明确规则可以减少社交闲散 如果任其发展， 社交闲散 可能对团队效率和绩效产生负面影响。然而。你可以做几件事来减少它： 
